台州探索“三思维”模式 提升固定资产投资项目管理效能
招商项目
固定资产投资
所属地区:浙江-台州
发布日期:2025年08月15日
为优化营商环境、服务招商引资和项目建设大局,台州市统计局聚焦固定资产投资项目“重建设、轻管理”的突出问题,创新运用思维方式,从数据基础、流程优化、动态监管等维度构建管理新模式,推动项目管理向精细化、系统化、智能化转型,为经济高质量发展提供坚实支撑。
二、以创新思维夯实数据基础,构建系统化管理体系。台州市统计局立足项目管理实际需求,转变传统分散化管理思路,以历史项目资料梳理为契机,对不同时期的建设项目信息进行全面整合。通过建立资产投资项目信息数据库,将入库资料、检查记录、数据上报等关键信息纳入集中管理平台,实现项目信息的统一存储与分类归档。同时,将固定资产项目管理制度要求细化为可操作的工作流程,明确项目从启动到竣工各阶段的管理节点与标准,确保管理过程时段清晰、责任可溯,推动固定资产投资项目管理从经验驱动向系统驱动转变。
三、以系统思维优化管理流程,提升全链条监管效能。依据国家及省级固定资产投资建设领域管理制度,结合台州市项目管理实践,台州市统计局在现有监管机制基础上,进一步完善全流程管理体系。针对重点投资项目,持续落实“一项一记、一步一审、一事一档”监管要求,确保项目建设各环节均有记录、有审核、有档案。同时,以项目管理时序为主线,梳理从立项、审批、建设到验收的全流程节点,明确各环节的责任主体、办理时限与标准要求,优化跨部门协作机制,减少管理重叠与盲区,推动固定资产投资项目管理从碎片化向一体化升级,全面提升管理效率与监管精准度。
四、以信息化思维赋能动态监管,实现项目进度精准把控。为实时掌握项目建设进展,台州市统计局依托现有项目监测库,建立常态化月形象进度管理机制。由县(市、区)统计部门按固定周期汇总上报项目当月实际投资、累计形象进度、存在问题等关键信息,形成全市项目建设动态台账。在此基础上,积极探索信息化技术深度应用,计划构建动态管理系统,通过互联网思维整合多源数据,实现项目信息的自动采集、实时分析与智能预警。系统将具备进度比对功能,即时判断项目是否存在过快或滞后情况,并支持按区域、行业、时段等维度导出重点项目信息,为政策制定与项目调度提供数据支撑,推动项目监管从事后统计向事中动态调控转变。