金华市人民政府办公室关于印发《金华市加强重大项目谋划建设十条举措》的通知-金华优惠政策|金华政策-产业园区招商

金华市人民政府办公室关于印发《金华市加强重大项目谋划建设十条举措》的通知

政策

发布部门：金华市人民政府办公室发布时间：2023年03月24日有效性：政策是否有效未知，请慎用

各市、县（市、区）制定重大项目攻坚清单，按照“一个重大项目、一名责任领导、一个工作专班、一抓到底”要求，市县分级负责，领导领办攻坚，对所有任务细化、量化、闭环化，一项一项抓推进、一件一件抓落实。每年选取100个左右市级标志性重大项目，由1名市领导领办，1名市级牵头单位领导包干。结合省“十项重大工程”工作重点，配齐配强扩投资优结构“十百千万”攻坚行动专班，抽调精兵强将，开展实体化运作，确保全市“千项万亿”等省市重点建设项目落细落实。七、建立难题定期协调机制。针对重大项目推进中存在的问题，原则上市级牵头单位半月协调一次，分管副市长每月协调一次；一般难题由牵头单位及时协调解决，超出牵头单位协调范围的问题，由分管副市长召集协调解决；涉及面广、矛盾复杂、影响程度大或需要在全市范围统筹的问题，由常务副市长召开全市重大项目协调例会专题研究解决；市长视情召集会议专题研究特别重大问题。市领导出面协调的问题实行“销号制”，对未按期解决的，由市政府督查室对牵头单位进行督办和通报。八、开展重点项目现场督查。定期开展重点项目争先创优竞赛活动，市政府成立若干督查问效小组，抽调市发改、经信、财政、资规、建设、交通、投促等部门领导任组长，邀请市人大代表、市政协委员参与，开展现场集中督查。各督查问效小组督查后形成督查报告提交市政府。市政府定期评选“红旗”项目褒扬激励、“黄牌”项目挂牌约谈、“蜗牛”项目鞭笞督促。九、实行落后约谈制度。对增速落后的结构性指标牵头单位、进展明显滞后的重大项目市级责任单位，由分管副市长约谈单位主要负责人。对工作推进缓慢、季度重点指标排名全市靠后的县（市、区），由常务副市长约谈当地政府分管负责人。连续2个季度排名全市靠后的县（市、区），由市长约谈当地政府（管委会）主要负责人。十、强化项目考核比拼。将投资项目列入市级部门年度考核内容。紧扣每年度投资工作重点，制定完善投资“赛马”激励机制考核评分细则。每季开展投资“赛马”活动，以考核量化方式评选“赛马”激励县（市、区），由市政府办公室发文公布，并在金华发布公众号上晾晒。每季获评的4个激励县（市、区），在重大项目土地、资金、能耗指标等要素保障上优先支持。
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