【浙江招商】浙商5分钟丨探寻企业长青密码周末听财经管理之道-浙江产业园区

【浙江招商】浙商5分钟丨探寻企业长青密码周末听财经管理之道

所属地区：浙江发布日期：2025年07月28日

近期，一档聚焦商业趋势的财经音频节目围绕企业长期发展话题展开深入探讨，特邀管理学者解析企业基业长青的核心逻辑。在各地招商引资竞争日益激烈的当下，企业的持续生命力不仅是自身发展的关键，更成为区域经济高质量发展的重要支撑。本期内容从历史经验与现实案例出发，剖析百年企业的共性特征，为企业实现长期存续提供思路。
一、时代变迁下的企业寿命挑战
改革开放以来，中国企业群体经历了从无到有、由弱变强的快速发展阶段，但长期存活的企业数量相对较少。相关数据显示，截至2023年，国内成立超过40年的民营企业占比不足5%，而在全球范围内，存续超过百年的企业中，日本、德国等国家占比较高。这一现象引发商界对企业发展目标的反思：在追求规模扩张与短期效益的同时，如何构建支撑企业穿越周期的底层能力，成为亟待解决的课题。
二、超越利润的价值坚守
长期存续的企业普遍具备超越短期利润的核心价值观与使命。这类企业往往将服务社会、推动行业进步或解决特定社会问题作为发展初心，而非单纯以规模增长为目标。例如，部分历经市场波动仍稳定发展的企业，始终将产品品质与用户需求放在首位，即便在行业周期低谷期，也坚持不降低标准，这种价值坚守使其在消费者心中建立了持久信任，成为穿越经济周期的重要支撑。
三、动态平衡的创新机制
百年企业并非墨守成规，而是在坚守核心优势的基础上，建立了持续创新的动态机制。2022年发布的一项关于全球百年企业的研究显示，这些企业普遍具备“双轨创新”能力：一方面深耕核心业务，通过技术迭代与工艺改进保持竞争力；另一方面主动拥抱时代变革，在数字化转型、绿色发展等领域提前布局。这种既“守正”又“创新”的平衡，使企业既能抵御短期市场冲击，又能抓住长期趋势机遇。
四、共生共荣的生态构建
长期存活的企业注重与利益相关者建立共生关系，包括员工、客户、合作伙伴及社区。在员工层面，这类企业往往构建了完善的成长体系，将员工发展与企业目标深度绑定；在产业链层面，通过共享资源、协同创新，与上下游企业形成利益共同体；在社会责任层面，积极参与公益事业、推动可持续发展，树立良好社会形象。2021年的一项企业社会责任报告指出，注重生态构建的企业，其品牌美誉度与客户忠诚度显著高于行业平均水平，为长期发展奠定了坚实基础。
五、稳健灵活的治理结构
合理的治理结构是企业长期存续的制度保障。百年企业普遍建立了兼具稳健性与灵活性的治理机制：在决策层面，既避免“一言堂”的风险，又能确保决策效率；在传承层面，通过制度化的人才培养与权力交接机制，确保企业战略的连续性；在风险控制层面，建立了完善的预警与应对体系，能够有效规避重大经营风险。这种治理结构既适应了企业不同发展阶段的需求，又为其应对内外部变化提供了制度支撑。
当前，随着经济发展进入新阶段，企业面临的市场环境更加复杂多变。在各地招商引资过程中，越来越多的地方政府开始关注企业的长期发展潜力，而非单纯追求短期投资规模。在此背景下，企业若想实现从“做大”到“做久”的跨越，需从价值坚守、创新机制、生态构建、治理结构等多维度发力，在追求商业成功的同时，肩负起更多社会责任，方能在时代浪潮中实现基业长青。

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