湖州安吉招商引资提前突破年度目标
所属地区:浙江-湖州-安吉县
发布日期:2025年09月01日
湖州安吉招商引资工作取得显著成效,提前完成市定全年新引进项目任务。当地通过深化创新工作机制、优化招商策略、提升服务效能等举措,推动一批优质产业项目落地,为区域经济高质量发展注入强劲动力。
一、招商引资任务提前收官,发展动能持续增强
近年来,湖州安吉招商引资工作呈现“量质齐升”的良好态势,提前完成市定全年新引进项目签约任务。据统计,已有百余个新引进项目完成签约,计划总投资额达数百亿元,涵盖一产、二产、三产多个领域。其中,二产项目占比突出,聚焦高端制造、绿色环保、智能装备等重点产业方向,一产项目注重生态农业与乡村振兴融合,三产项目则围绕现代服务业与产业升级需求布局,形成了多元协同、重点突破的产业招商格局。一批投资规模大、科技含量高、带动作用强的项目成功签约,为当地产业结构优化和经济转型升级奠定了坚实基础。
二、“六个一”机制深化升级,构建招商工作新框架
为提升招商引资实效,湖州安吉创新推出并持续深化“六个一”工作机制,构建起系统高效的招商工作体系。该机制涵盖资源整合、平台搭建、队伍建设、项目评审、服务保障、考核激励等关键环节,通过“资源一张单”梳理盘活各类招商要素,“平台一张网”实现信息共享与高效对接,“队伍一支军”打造专业招商团队,“评审一盘棋”确保项目质量,“服务一条龙”优化全流程体验,“考核一把尺”压实工作责任。近年来,当地对“六个一”机制进行持续优化,在招商产业导向、人员专业配置、渠道拓展方式、服务精细程度等方面更加注重精准化,推动招商工作从“广撒网”向“精准捕”转变,为招商引资提质增效提供了制度保障。
三、精准招商策略落地,提升项目对接精准度
在“六个一”机制框架下,湖州安吉着力推进精准招商,从项目线索筛选到落地服务各环节实现精准发力。在线索挖掘环节,相关部门定期梳理整合线上线下各类招商资源,结合当地产业发展规划,筛选出符合导向的项目线索,提供给驻外招商团队,有效避免了招商工作的盲目性,为精准对接奠定基础。在队伍建设方面,招商团队根据不同区域、不同产业的特点,自主划分为多个专业招商小组,每个小组聚焦一个主导产业方向,通过强化产业知识学习和招商技能培训,提升招商人员的专业素养和对接能力。在项目评审阶段,建立“8+X”项目评审机制,所有项目在签约前均通过项目全生命周期管理平台进行线上公示,相关部门提前介入开展联合研判,从产业政策、环境影响、要素保障等多维度进行评估,确保引进项目与当地发展需求高度匹配,有效提高了项目签约率和落地成功率。
四、创新招商渠道模式,推动“引进来”与“走出去”结合
为拓展招商视野、汇聚优质资源,湖州安吉积极创新招商渠道,推动招商模式从传统的“走出去”向“引进来”转变。在重点产业领域,当地加强与国家级行业协会、商会等专业机构的合作,通过邀请这些机构在安吉举办产业峰会、专题论坛、展览展示等活动,搭建产业交流与项目对接平台,吸引更多优质企业关注安吉、投资安吉。在生命健康、绿色制造等新兴产业方向,通过与相关协会建立长期合作关系,借助协会的资源优势和行业影响力,精准对接产业链上下游企业,促进产业集群发展。目前,已有多个行业协会表达了组织会员企业到安吉开展实地考察、项目洽谈的意向,为后续产业招商打开了新空间。
五、强化服务效能提升,优化营商环境“软实力”
在推进精准招商的同时,湖州安吉注重以服务提升招商“温度”和“实效”,将优化营商环境作为招商引资的“生命线”。当地结合相关学习教育活动,开展“我在远方为家乡”服务行动,从企业需求出发,为已落地企业提供全生命周期服务。利用驻外招商站点和各类展会平台,通过多渠道、高密度的宣传推广,帮助企业拓展国内国际两个市场,提升产品市场竞争力和品牌影响力。在项目落地过程中,推行“服务一条龙”模式,整合审批、用地、融资等要素资源,为企业提供从项目签约到投产运营的全程帮办代办服务,切实解决企业发展中的痛点难点问题,以优质服务留住项目、促进发展,形成“以商招商”的良好氛围。
六、聚焦长远发展目标,持续完善招商工作体系
面对招商引资的良好态势,湖州安吉并未止步,而是着眼长远发展,明确了持续深化“六个一”机制的目标方向。未来,当地将进一步完善招商工作常态化机制,实现“周周有培训”提升队伍专业能力,“月月有推介”扩大安吉产业影响力,“季季有签约”保持项目引进连续性,“年年有结余”确保招商工作可持续发展。通过不断优化产业招商目录,聚焦主导产业和新兴产业,强化产业链招商和以商招商,吸引更多技术含量高、带动能力强的大项目好项目落地,为安吉经济社会高质量发展提供源源不断的动力支撑。