鹿城区以数字化考核赋能干部管理激发干事活力
数字经济产业
所属地区:浙江-温州-鹿城区
发布日期:2025年08月26日
近年来,温州市鹿城区积极探索干部考核新模式,通过数字化手段为考核工作赋能助力,有效提升了干部管理效能,为区域经济高质量发展和招商引资工作提供了坚实保障。
一、构建数字考核体系,提升管理效能
鹿城区财政局积极响应干部考核工作的新要求,立足财政工作实际,创新打造了集成多种功能的数字化人员平时考核平台。该平台整合了个人信息、岗位职责、考核模块等关键内容,形成了一套较为完善的考核体系。通过明确考核指标、规范考核方法与程序,并注重考核结果的有效运用,构建起在线赋分、动态更新、交互开放、数据共享的数字化考核新格局。这一体系借助数字技术,实现了考核工作的提质增效,显著降低了考核主体与对象的工作量,让考核工作更加便捷高效。
二、突出精准精细导向,增强考核科学性
为确保考核工作的精准性和科学性,鹿城区在数字化考核中坚持“定性”与“定量”相结合的原则。根据干部的身份、职务、岗位类别等不同情况,实施分类分级考评,既保证了考核标准的统一性,又充分考虑了不同考核对象的差异性,有效激发了各层级干部的工作积极性。考核内容聚焦德、能、勤、绩、廉五个核心方面,并结合财政部门的职能特点,精心设置了“党建育德、综合效能、敬业克勤、科室实绩、守正清廉”五大考核模块,再辅以民主测评项,形成了“5+1”的考核模式,确保考核范围全面覆盖。同时,考核平台积极打通与财政智慧办事平台、数据分析平台等多个业务系统的数据壁垒,将43个功能模块、7类26项线下业务数据同步集成至线上,实现了数据的自动抓取和实时动态监测管理,大幅压缩了考核工作量,真正做到了考核数据“零输入”和过程管理“低成本”。
三、强化考用结合机制,彰显考核激励作用
鹿城区注重考核结果的运用,坚持一考多用、以用促考的原则,将平时考核结果与干部的提拔任用、职级晋升、奖金分配、年度考核等紧密挂钩。通过对考核数据的日常积累、汇总、分析和筛选,形成了直观的“人员画像”,并开发了相应的搜索功能,为精准选人用人提供了有力的数据支撑。考核数据的全程数字化“晾晒”,促使干部能够清晰地认识到自身的差距与不足,从而主动采取措施弥补短板。这种机制切实做到了对优秀干部予以重用、对有潜力干部加强培养、对后进干部及时督促,充分发挥了考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用,使平时考核成为干部提升能力素质的“磨刀石”,在干部队伍中营造了“比学赶超”的良好氛围。
四、完善保障优化机制,持续释放改革红利
鹿城区在推进数字化考核工作过程中,不断完善各项保障措施,确保改革举措落地见效。在组织领导方面,成立专门的工作小组,统筹协调考核平台的建设、推广和应用工作,明确各部门职责分工,形成了工作合力。在技术支持方面,加强与专业技术团队的合作,保障考核平台的稳定运行和持续优化升级,根据实际使用情况和干部反馈意见,及时调整和完善平台功能,提升用户体验。同时,注重对干部的培训指导,通过举办专题培训班、发放操作手册等方式,帮助干部熟练掌握考核平台的使用方法,确保考核工作顺利开展。通过一系列保障优化措施,鹿城区数字化考核工作的成效不断显现,不仅提升了干部管理的科学化水平,也为区域发展注入了新的动力。
数字化考核模式的推行,是鹿城区在干部管理领域的一次有益探索和创新。通过将数字技术与干部考核深度融合,有效解决了传统考核方式中存在的诸多问题,如考核流程繁琐、考核标准模糊、结果运用不充分等。这一模式不仅为干部考核工作提供了新的思路和方法,也为其他地区和部门推进干部管理数字化转型提供了可借鉴的经验。随着数字化考核工作的不断深入,鹿城区将进一步优化考核体系,提升考核效能,激励广大干部在新时代展现新担当、实现新作为,为推动区域经济社会高质量发展贡献更大力量。